Новости

   Финансовый результат или выполнение Вами поставленной задачей еще не значит , что Вы лидер и можете эффективно работать,  принимать неординарные решения, приносящие максимальную отдачу.

 

    Для того, что бы достигать максимального эффекта в своих действиях, стать творцом своих желаний, научиться любую ситуацию поворачивать к себе лицом -

  ...

   Финансовый результат или выполнение Вами поставленной задачей еще не значит , что Вы лидер и можете эффективно работать,  принимать неординарные решения, приносящие максимальную отдачу.

 

    Для того, что бы достигать максимального эффекта в своих действиях, стать творцом своих желаний, научиться любую ситуацию поворачивать к себе лицом -

   Во первых : научитесь ставить перед собой трудно- достижимые цели.

   Это научит Вас разрабатывать перспективные планы , анализировать ситуацию и реже расслабляться.

   Во вторых :  находите  для своей деятельности серьезную мотивацию.

Вряд ли Вы будете работать чрезмерно, если не понимаете -зачем это надо.

   А ведь только работая на пределе своих сил можно достичь по настоящему высокого результата. Притом независимо от того, чем Вы занимаетесь - бизнесом , учебой или спортом.

  Работая не в полную силу Вы можете стать в лучшем случае хорошим. Но  никогда! Заметьте никогда,  Вам не стать лучшим.

 Ни в чем. А ведь именно лучшим достаются медали, слава и конечно- деньги.

 В третьих : научитесь выводить себя из зоны комфорта.

  Для того , что бы достигать высоких результатов в своей деятельности , нужно научиться выводить себя из зоны комфорта и переходить в состояние, в котором приходится бороться.

 Попадая в экстренную ситуацию, каждый из нас способен на гораздо большее, чем до этого ожидал.

 Но это ,когда экстренная ситуация . Здесь люди сразу делятся на два лагеря.

 Первые цепенеют и ждут пока их съедят создавшиеся условия.

 Вторые- вдруг проявляют невиданные  доселеум и ловкость и оказываются сами в роли победителя, радуясь славе и удивляясь, почему рядом вдруг стало намного меньше конкурентов.

 Гораздо сложнее поставить себя в такие условия в обычное  время. Люди способны достичь высшего результата всего в двух случаях: когда выйти из зоны комфорта их заставила жизнь или же они сами. В обоих случаях они будут результативны и позволят значительно обогнать конкурентов.

 Проблема состоит в том, что как только Вы вырвались наверх – мгновенно начинаете засыпать и Ваш бизнес потихоньку останавливается. Ставьте себе новые цели и постоянно выводите себя из зоны комфорта. Для обычных людей это неестественно. Хочется отдохнуть, переждать . Но малейшая остановка и ты катишься назад.

 

   Поэтому , если хотите быть богатыми и успешными -  развивайте в себе  не комфортабельные условия, а культуру успешности.

  Общайтесь  как можно больше с успешными людьми, теми кто может Вас чему -то научить, продвинуть вперед . Избегайте неудачников и серых личностей , даже если они поверхностно и интересны - они будут отвлекать Вас достижения цели и станут грузом, который утянет на дно.

    Для того , что бы сделать из маленького бизнеса большой и успешный , необходимо прежде всего учиться  достигать результат- неординарно , даже в пределахсвоих ограниченных ресурсов.

 

 

  Кризис помогает не просто выводить бизнес на новый качественный уровень, он еще и помогает выводить на рынок новые имена, устанавливает новые правила игры.

 Не зря каждый кризис , а их поверьте было далеко не мало, рождает новые состояния и силы с которыми приходится всем считаться.

  Притом зачастую это те, кто просто оказался морально сильнее . Да, именно морально стабильным и сильным.

  Кризис  – это управление бизнесом в ситуации неопределенности. Для того, чтобы найти решение своих вопросов, прежде всего нужно найти в структуре компании что-то стабильное. То, что будет точкой опоры, фундаментом, стержнем системы управления и неизменным критерием в принятии решений.

 

  Зачем Ваш бизнес Вам ? Что вы хотите от него получить?

  Зачем этот бизнес обществу? Что Вы хотите от своих покупателей и что они хотят от Вас?

 

  Ответы на эти вопросы помогут сформулировать  Вам не только миссию, но и ценности, относительно которых будет выстраиваться дальнейшее поведение компании на рынке.

 

  Не забывайте , что в условиях кризиса выигрышная стратегия - это только стратегия развития.

  Для осуществления развития нужно четко увязать систему управления, финансов , и четко  налаженных контактов внутри системы.

  Каждый руководитель системы должен разработать различные варианты действий, исходя из прогнозов развития ситуации.

  Даже если сегодня компании не хватает финансов, но есть единый организующий стержень, бизнес будет выживать и развиваться.

  И временное затягивание поясов быстро перерастет в активную фазу роста.

  Но если компания старается переждать ситуацию неопределенности, прекращает свое развитие , живет только сегодняшним днем , то в какой-то момент, когда информационная истерия раскачает до максимума маятник неопределенности, бизнес может разрушиться.

 

  Основной принцип управления компанией в экстремальных условиях – принцип целостности. Деятельность компании, направленная на развитие бизнеса, должна выстраиваться не от количества ресурсов, а от главной идеи компании, от ее предназначения на рынке, от ее миссии. А  для того, чтобы миссия обеспечила устойчивое развитие, она должна быть интересной и востребованной на рынке. И задача каждого работника компании нести пропаганду этой миссии , для своего собственного финансового успеха.

 

  Можно уверенно заявить , что  далеко не все участники рынка с легкостью переживут кризис. Многие потеряют свои позиции , еще больше вообще покинут рынок не будучи в состоянии финансово подготовиться к осенней коллекции.

 

  Вскоре  мы услышим об открытии многих новых магазинов. Ведь в кризис гораздо легче открывать, что-то новое. Это связано с тем, что порог «входа» в бизнес ниже: партнеры, поставщики, арендодатели менее загружены и гораздо более лояльны. Все  готовы идти на переговоры, и можно договориться о более льготных условиях.

  Наша компания оказывает помощь своим партнерам по бизнесу. Идеальным вариантом построения бизнеса является франшиза. При заключении договора франшизы фирменного магазина французской одежды-  Вы делаете только разовую закупку товара ( а значит экономите средства)  , дальше он поступает на консигнацию, мы подбираем  необходимый для Вашего магазина ассортимент одежды ,по доступным ценам, следим за Вашими остатками, производим сезонную замену коллекций,  проводим обучение персонала и оказываем помощь  в работе ( начиная от учета товара и заканчивая услугами мерчендайзинга) мы оказываем помощь в наработке клиентской базы с помощью внешней рекламы в интернете.

  Имея такие преимущества ,не воспользоваться просто грешно, не забывайте , что каждому новому еще только предстоит найти свое место под солнцем, в то время , как у  Вас оно уже есть. Им прийдется только учиться и надеяться только на свои силы - в то время как у Вас есть опыт и помощь извне.

  Сделайте так что бы они стали Вашими союзниками , а не конкурентами. Позвольте им работать на Ваш успех.

 

   Развивайтесь, идите вперед и пусть кризис Вас сделает только сильнее. Время летит быстро и ждать осталось не долго. Но для того , что бы Вам было место завтра- анализируйте ситуацию и идите вперед сейчас

Еще

Новости Нет товаров в этой категории.